2007年
5月
第20号		 美浜から日本創生
“元気”モーニング通信

【第20回】自ら掴む経営エッセンス！　[前回5/15講話より]
出席　⇒　41社　46名　 （記事：いどばた稲毛♪http://idoina.com　渡部成夫　代表）
テーマ：『苦の中で人は化ける』
講　 師：(社)倫理研究所　法人局　常任理事　局長　中西　浩　氏

　「名実ともに社長ですか？名刺上の社長ですか？」

　　最低限3つの権限を縦横無尽に使いこなせなければ、名実ともに社長
　とは言えない。次の3権限、前社長や奥さんが掌握していないだろうか？


　　●決済権・・・×借入があり、銀行等対外的な信用は前社長にある
　　●人事権・・・×社員の前社長への泣きつきに、決定を覆す
　　●決定権・・・×奥さんの顔色を伺って、会社の方向性を決める


　　何千年も続く企業はない。創業時から倒産を織り込み済みで、倒産に
　向かってばく進するのが企業だ。色々な人の力を借りて、どれだけ続け
　られるかが、経営者の努力のし所だ。


　　だが、「人は変わりそうで、なかなか変わり切れない」所がある。大きな成功体験があれば尚のこと。誰も
　逆らえず、成長が停止してしまう。では事業が伸びるために、注意すべき点は何だろうか？

　「静止」と「停止」の違い、人を駄目にする怖い言葉

　　○　静止・・・エンジンはかかったままで、いつでも出られる、前向きに待っている良い状態。
　　×　停止・・・エンジンまで切って、座り込んだ悪い状態。動き出すにはやる気と準備がいり大変。


　　時代の変化に対応するために、大きな成功体験の否定が必要。人間は、立ち止まると駄目になる。常に
　前向きで、歩き続けるべきだ。「先生」や「社長」という言葉に注意して欲しい。耳ざわりが良く、自己
　を満たし駄目にする、怖い言葉だからだ。これらを押えていれば、事業はまだまだ伸びる余地がある。

　倫理は苦難歓迎の勉強。抱えた以上、必ず解決できる。

　　「苦がある」、つまり「意のままにならない」からこそ、苦難を勉強材料に化けることができる。だから苦難
　は大きいほど良いが、自分の器以上の苦難は望んでも来ないもの。逆に言えば、来た苦難は必ず解決で
　きる。倫理は苦難歓迎の勉強。苦難に正対し、前向きに精一杯生きよう。皆さんに大苦難が来ますように！
テーマ：『私の原体験』
講　 師：(社)倫理研究所　法人局教育事業部研究員　津隈　亮二　氏

　　実家では、父は酒飲みで暴れ、母は泣いている。両親と一緒に生活した
　くない。群馬県出身の津隈氏は高校卒業後、家を飛び出しフリーターとし
　て各地を転々とする。いらだちと人間関係のトラブルが続く日々。


　　ところが3年後、進学手続きで帰省すると、両親が笑顔で仲良く迎えて
　くれた。父が酒を止めていた。倫理だった。「父が変わったのだから、
　自分も変わろう」と決意して、27歳で倫理研究所に入所。


　　「父のおかげで、今の自分がある。この仕事を通じて、父に恩返しして
　いきたい」と語る。

ついに30社達成！次回829回モーニング！
日　時：5/22(火) 6時〜7時 +朝食会 ホテルニューオータニ幕張 (043-297-7777)
テーマ：『積極的に生きる』
講　 師：千葉市花見川区倫理法人会　副会長
(株)トミオ　大澤　賢一　氏

千葉市美浜区倫理法人会
〒273-0033　千葉県船橋市本郷町460-1-102　千葉県倫理法人会事務局
TEL：047-334-2156　FAX：047-334-9823